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醫(yī)療行業(yè)突破重構(gòu) 六大趨勢(shì)你把握住了嗎?

來(lái)源:億歐網(wǎng)作者:億歐網(wǎng)時(shí)間:2016-05-18

      2016年醫(yī)療行業(yè)暗流涌動(dòng),線上線下融合勢(shì)不可擋,行業(yè)突破重構(gòu)一觸即發(fā)。億歐發(fā)現(xiàn),醫(yī)療行業(yè)在2016年呈現(xiàn)六大趨勢(shì):①整體投融資環(huán)境趨于穩(wěn)定;②移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)落地線下方式多樣化;③傳統(tǒng)線下醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)力線上不手軟;④互聯(lián)網(wǎng)巨頭狠抓醫(yī)療;⑤跨界勢(shì)力涌入醫(yī)療領(lǐng)域來(lái)勢(shì)兇猛;⑥新技術(shù)發(fā)展突破醫(yī)療邊界。


  整體投融資環(huán)境趨于穩(wěn)定


  2016年整個(gè)投融資的大環(huán)境都處在偏冷的狀態(tài),醫(yī)療行業(yè)在經(jīng)歷了去年的瘋狂之后,今年也投融資也逐漸趨于穩(wěn)定,今年到現(xiàn)在為止報(bào)道的融資項(xiàng)目基本都是去年就簽了協(xié)議的。一方面,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的準(zhǔn)巨頭已經(jīng)出現(xiàn),發(fā)展到C輪之后投融資進(jìn)度必然放緩;另一方面,2015年的火熱帶動(dòng)了一批盲目的創(chuàng)業(yè)者,投資人奔波于不成熟的投資項(xiàng)目之間遲遲不肯下手。


  我們都知道,在大環(huán)境好的時(shí)候,大家的市場(chǎng)表現(xiàn)都很好。當(dāng)大環(huán)境趨于平穩(wěn),才是真正檢驗(yàn)公司實(shí)力的時(shí)候。尤其醫(yī)療行業(yè)又是一個(gè)特殊的領(lǐng)域,最大的特點(diǎn)是低頻剛需,靠燒錢(qián)很難有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。所以對(duì)于真正能夠抵御風(fēng)險(xiǎn)的公司來(lái)說(shuō),現(xiàn)在是最好的機(jī)會(huì)脫穎而出。


  移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)落地線下方式多樣化


  從一開(kāi)始,移動(dòng)醫(yī)療在定位上就是一個(gè)線上平臺(tái)。然而在醫(yī)療畢竟核心價(jià)值體現(xiàn)在線下,因此大家紛紛找到方式進(jìn)行落地。主要來(lái)看有三種類型的落地思路:一種是和藥店合作,在幫助藥店轉(zhuǎn)型的同時(shí)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)價(jià)值,如微問(wèn)診和科瓴醫(yī)療;另一種是和醫(yī)院合作,和民營(yíng)醫(yī)院建立診所、和公立醫(yī)院打通信息流轉(zhuǎn),如春雨醫(yī)生、卓健科技、杏樹(shù)林、更美;第三種是自己做,比如自己開(kāi)線下診所、建立手術(shù)中心,將線上的服務(wù)能力和流量延伸到線下,如丁香園、微醫(yī)集團(tuán)、平安好醫(yī)生、杏仁醫(yī)生。


  想要真正的落地不容易,因?yàn)閺谋举|(zhì)上來(lái)講,線上和線下的運(yùn)營(yíng)是兩套思維邏輯,在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中能夠搭配出同時(shí)精通線上線下運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人就很難。另外,互聯(lián)網(wǎng)“無(wú)邊界”的屬性和醫(yī)療“強(qiáng)地域”的屬性天然就是背離的。如何平衡這其中的關(guān)系,是每一位從業(yè)者需要思考的問(wèn)題。


  傳統(tǒng)線下醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)力線上不手軟


  醫(yī)療是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),但在“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱力下“傳統(tǒng)的人和企業(yè)”已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)變。如今,很多醫(yī)院都通過(guò)第三方平臺(tái),如卓健科技、恒生蕓泰等公司,開(kāi)發(fā)自己的App;傳統(tǒng)藥店積極和第三方公司合作,如京東健康到家、快方送藥、藥給力等,探索醫(yī)藥O2O;傳統(tǒng)藥企則通過(guò)收購(gòu)、自建等方式構(gòu)建線上平臺(tái),如太安堂收購(gòu)康愛(ài)多、九州通發(fā)展好藥師平臺(tái)等;體檢機(jī)構(gòu)也在發(fā)力線上線上信息的打通和服務(wù)的一體化,如美年大健康和慈銘體檢共同開(kāi)發(fā)的“記健康”等。


  體制里的人如醫(yī)生、護(hù)士陸續(xù)開(kāi)始多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的嘗試,醫(yī)生集團(tuán)、護(hù)士集團(tuán)紛紛出現(xiàn)。創(chuàng)新型公司,如名醫(yī)主刀、Go健康等把醫(yī)生和護(hù)士有機(jī)調(diào)動(dòng)起來(lái),促進(jìn)傳統(tǒng)模式的轉(zhuǎn)變。


  互聯(lián)網(wǎng)巨頭狠抓醫(yī)療


  阿里、百度、騰訊、京東在醫(yī)療領(lǐng)域的布局也層層深入。阿里健康和天貓醫(yī)藥館分別在未來(lái)醫(yī)院和醫(yī)藥電商方面發(fā)力;百度醫(yī)療事業(yè)部任命李政為負(fù)責(zé)人之后逐漸拓展除了掛號(hào)之外的優(yōu)勢(shì);騰訊除了孵化騰愛(ài)醫(yī)生、投資移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)之外,也和通化東寶等藥企合作深耕“互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理”;京東則布局了京東健康到家、上藥云健康、京東醫(yī)藥,并于近期和譽(yù)衡制藥達(dá)成合作,服務(wù)慢病用戶。


  重金進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們除了資金優(yōu)勢(shì)之外,還有入口優(yōu)勢(shì),如百度的搜索、阿里的支付寶、騰訊的微信平臺(tái)等。對(duì)于他們而言,如何找到懂醫(yī)療的人,在小團(tuán)隊(duì)里保持一種創(chuàng)業(yè)心態(tài)可能是最重要的事。


  跨界勢(shì)力涌入醫(yī)療領(lǐng)域來(lái)勢(shì)兇猛


  雖然醫(yī)療行業(yè)非常專業(yè),但面對(duì)大健康領(lǐng)域的巨大機(jī)會(huì),很多跨行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)也按捺不住,傾力投入。如第一視頻旗下的醫(yī)護(hù)到家、三胞集團(tuán)投資的妙健康等。和行業(yè)內(nèi)原有的公司不同,跨行進(jìn)入者常常能夠劍走偏鋒、出奇制勝。醫(yī)護(hù)到家選擇的針對(duì)廣泛人群的上門(mén)護(hù)理切入,上線5個(gè)月就有幾百萬(wàn)的用戶下載量;妙健康選擇的是從智能硬件數(shù)據(jù)入手,通過(guò)三胞集團(tuán)的線下通訊門(mén)店售賣小型的醫(yī)療智能硬件。所有硬件的數(shù)據(jù)統(tǒng)一共享到妙健康應(yīng)用中,再加上團(tuán)隊(duì)的游戲背景,設(shè)計(jì)更符合人性的健康管理方式。


  這幾家移動(dòng)醫(yī)療公司的母公司對(duì)于醫(yī)療都非常重視,醫(yī)護(hù)到家甚至表示,第一視頻對(duì)于醫(yī)護(hù)到家的投入將不計(jì)成本。在醫(yī)療這種“高投入、回報(bào)期長(zhǎng)”的領(lǐng)域中,能夠具備良好的資金實(shí)力是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)走下去的基石。


  新技術(shù)發(fā)展突破醫(yī)療邊界


  新的時(shí)代之所以和原來(lái)的不同,就是因?yàn)椴粩鄷?huì)有新的技術(shù)突破原有的極限。在醫(yī)療領(lǐng)域,3D打印技術(shù)、基因技術(shù)、VR技術(shù)等都在重構(gòu)原有的產(chǎn)業(yè)鏈條。到現(xiàn)在,3D器官的打印已經(jīng)應(yīng)用于實(shí)際,基因技術(shù)的發(fā)展使得“精準(zhǔn)醫(yī)療”成為可能,VR技術(shù)則對(duì)于醫(yī)生教育、患者教育有很大的價(jià)值,張強(qiáng)醫(yī)生和醫(yī)微訊正在嘗試制作VR內(nèi)容。


  醫(yī)療行業(yè)正在面臨著一場(chǎng)前所未有的突破與重構(gòu)。線上和線下突破彼此界限相互融合共通,新的技術(shù)和場(chǎng)景正在顛覆原有的框架。我們相信,新的事物對(duì)原有框架形成沖擊是必然的,這種沖擊的結(jié)果很有可能不是對(duì)原有產(chǎn)業(yè)的“修修補(bǔ)補(bǔ)”,而是在另外一個(gè)維度搭建一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)鏈。面對(duì)行業(yè)劇變,我們應(yīng)該用更加開(kāi)放的心態(tài)加強(qiáng)溝通合作、勇敢的直面行業(yè)問(wèn)題,用積極的心態(tài)尋求解決方法。

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